爱分享版权声明
1. 本站文章和资源均来自互联网收集和整理，本站不承担任何责任及版权问题。
2. 相关版权归作者及其公司所有，仅供学习研究用途，请勿用于商业目的。
3. 若侵犯您的版权，请发邮件至webmaster@ishare1.cn联系我们，我们确认后将立即删除。
摘要：战略推演很简单，只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域，围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素，通过七个步骤，厘清战略逻辑，明确企业战略意图，为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。 为了便于学习，本书配有“七步法”操作手册和案例应用。 第一步，形势研判：察环境侧、需求侧、供给侧，发现机会窗口。 第二步，矛盾识别：内外匹配分析，识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。 第三步，中心任务：抓住主要矛盾，明确中心任务。 第四步，总体路线：解决“往哪里去”的问题，明确发展方向和目标。 第五步，业务路线：解决“干什么和凭什么”的问题，做好业务设计。 第六步，行动路线：解决“怎么干”的问题，确定重大行动。 第七步，资源配置：为重大行动提供组织、资源和机制保障。 本书以管理学、经济学等知识为基础，以机会洞察、路线设计及资源配置为核心 内容，围绕战略推演的三大要素、九个要点来展开，介绍一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七步推演法及上百个案例，旨在传授一套“好学、好记、好 用”的结构化战略思维方法和逻辑方法。解决战略管理”不会学、学不会、不会用“的痛点
大小：41.37M,页数：178,上传日期：2022-06-27,语言：中文
类型: 读书笔记 撰写作者: 明冬亮-深夜读书思考者 撰写机构: 机械工业出版社 出版日期: 2019-09-27
标签: 战略推演,战略思维,读书笔记,明冬亮-深夜读书思考者,机械工业出版社
当前内容共178页，仅能预览前10页，如需获取剩余内容请扫描以下二维码获取：
