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摘要:从价值、要素、体系三个方面,深度解析华为人力资源管理的核心法则 本书上篇“价值管理”,围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面,剖析企业管理所要解决的三个核心问题:如何全力地创造价值;如何科学地评价价值;如何合理地分配价值。 本书中篇“要素管理”,阐释与价值创造密切的三个要素“组织、干部、人才”,以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践,深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色,以及它们背后的相互支撑作用。 本书下篇“体系管理”,重点介绍HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、HRSSC(人事共享服务中心)人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用
大小:23.73M,页数:248,上传日期:2022-09-01,语言:中文
类型: 读书笔记 撰写作者: 明冬亮-深夜读书思考者 撰写机构: 机械工业出版社 出版日期: 2019-06-18
标签: 华为奋斗密码,企业管理,以奋斗者为本,读书笔记,明冬亮-深夜读书思考者,机械工业出版社
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