爱分享版权声明
1. 本站文章和资源均来自互联网收集和整理，本站不承担任何责任及版权问题。
2. 相关版权归作者及其公司所有，仅供学习研究用途，请勿用于商业目的。
3. 若侵犯您的版权，请发邮件至webmaster@ishare1.cn联系我们，我们确认后将立即删除。
摘要：从价值、要素、体系三个方面，深度解析华为人力资源管理的核心法则 本书上篇“价值管理”，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。 本书中篇“要素管理”，阐释与价值创造密切的三个要素“组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践，深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。 本书下篇“体系管理”，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用
大小：23.73M,页数：248,上传日期：2022-09-01,语言：中文
类型: 读书笔记 撰写作者: 明冬亮-深夜读书思考者 撰写机构: 机械工业出版社 出版日期: 2019-06-18
标签: 华为奋斗密码,企业管理,以奋斗者为本,读书笔记,明冬亮-深夜读书思考者,机械工业出版社
当前内容共248页，仅能预览前10页，如需获取剩余内容请扫描以下二维码获取：
